{"id":213,"date":"2016-07-27T14:23:31","date_gmt":"2016-07-27T14:23:31","guid":{"rendered":"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=213"},"modified":"2016-07-27T14:48:23","modified_gmt":"2016-07-27T14:48:23","slug":"lean-management","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=213","title":{"rendered":"Lean Management"},"content":{"rendered":"<p>Sakichi Toyoda&#8217;s\u00a0<img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-214 alignleft\" src=\"http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Sakichi-Toyoda-255x300.png\" alt=\"Sakichi Toyoda\" width=\"203\" height=\"239\" srcset=\"http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Sakichi-Toyoda-255x300.png 255w, http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Sakichi-Toyoda.png 313w\" sizes=\"(max-width: 203px) 100vw, 203px\" \/>Lean Management, beter bekend als Lean, is een\u00a0managementfilosofie in het vakgebied van operations\u00a0management die gericht is om maximale waarde voor de klant\u00a0te realiseren met zo min mogelijk verspilling. Door\u00a0verspillingen te elimineren gaan de operationele kosten\u00a0omlaag, wat in het algemeen leidt tot een verbetering van het\u00a0bedrijfsresultaat.<\/p>\n<p>Lean, zoals we het vandaag de dag kennen, is zoals bekend\u00a0gebaseerd op het Toyota Productie Systeem. De wortels van het\u00a0kwaliteitsdenken van Lean gaan echter terug tot de 19e eeuw,\u00a0toen het toenmalige Toyoda nog weefgetouwen produceerde.\u00a0Een kleine weeffout maakt een tapijt waardeloos, omdat herstel\u00a0achteraf bijna niet mogelijk is. Zie daar de noodzaak om kwaliteit \u2018in te bouwen\u2019 in het\u00a0proces.<\/p>\n<p>De meest \u2018zichtbare\u2019 oplossing voor het inbouwen van kwaliteit, automatisering, geeft\u00a0geen prikkels voor continue verbetering. Sterker: automatisering focust vooral op\u00a0productiviteit en kan bij verkeerde implementatie zelfs leiden tot afstomping van de\u00a0medewerkers. Toyoda begreep heel goed dat hij voor continue verbetering de\u00a0bevlogenheid van medewerkers moest aanspreken en dat hij ze daarom een grote mate\u00a0van autonomie moest geven. Het \u2018stop the line\u2019 principe is hier het meest duidelijke\u00a0voorbeeld van.<\/p>\n<p>Fundamenteler dan de <a href=\"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=226\">historie van Toyota<\/a>, is wellicht de manier waarop het\u00a0kwaliteitsdenken van Lean is ingebakken in de Japanse bedrijfscultuur. Typerend hierin\u00a0zijn zaken als gezamenlijk belang &amp; consensus, hi\u00ebrarchie &amp; structuur en ook het\u00a0voorkomen van risico\u2019s. De grondhouding om dingen goed over te dragen, vaak\u00a0omschreven als \u2018foutvrij van mij\u2019, maakt dat medewerkers in hun denken en handelen\u00a0ander gedrag laten zien dan hetgeen wij in onze cultuur gewoon zijn. En toch, als je de 5\u00a0managementprincipes van Sakichi Toyoda tot je neemt, zie je een universeel toepasbare\u00a0set voor elke organisatie die verantwoord wil ondernemen.\u00a0De vijf principes of Sakichi Toyoda:<\/p>\n<ul>\n<li>Wees altijd trouw aan je taken, waarbij je waarde toevoegt aan het bedrijf en het<br \/>\nalgehele goede<\/li>\n<li>Wees altijd leergierig en creatief, streven ernaar de tijd voor te blijven<\/li>\n<li>Wees altijd praktisch en vermijd frivoliteiten<\/li>\n<li>Streef altijd naar het ontwikkelen van een huiselijke sfeer op het werk die warm en<br \/>\nvriendelijk is<\/li>\n<li>Heb altijd respect voor spirituele zaken (dat wat groter is dan jij en ik), en vergeet<br \/>\nniet te allen tijde dankbaar te zijn.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De principes van<em> lean manufacturing<\/em> zijn afkomstig van de Japanse autofabrikant\u00a0Toyota, waar men zich via Joseph Juran en William Edwards Deming ging richten op\u00a0kwaliteitsplanning, -verbetering en -beheersing. Deze twee kwaliteitsgoeroes hebben\u00a0hun kennis opgedaan uit onder andere de school van scientific management, ge\u00efnitieerd\u00a0door Frederick Winslow Taylor. Door de successen van Toyota kreeg deze filosofie meer\u00a0bekendheid en navolgers. Vanaf de jaren negentig wordt lean in veel bedrijven\u00a0toegepast.<\/p>\n<p>Belangrijke instrumenten uit de Lean filosofie:<\/p>\n<ul>\n<li>Deming cyclus: PDCA<\/li>\n<li>5S<\/li>\n<\/ul>\n<p>De 5 principes van Lean<\/p>\n<ul>\n<li>Denken in de waarde toevoegende activiteiten<\/li>\n<li>Verspilling elimineren<\/li>\n<li>Flow cre\u00ebren<\/li>\n<li>Pull in plaats van push<\/li>\n<li>Streef naar perfectie door middel van continue verbeteren<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sakichi Toyoda&#8217;s\u00a0Lean Management, beter bekend als Lean, is een\u00a0managementfilosofie in het vakgebied van operations\u00a0management die gericht is om maximale waarde voor de klant\u00a0te realiseren met zo min mogelijk verspilling. Door\u00a0verspillingen te elimineren gaan de operationele kosten\u00a0omlaag, wat in het algemeen&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/213"}],"collection":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=213"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":283,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/213\/revisions\/283"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}