{"id":206,"date":"2016-07-27T13:40:36","date_gmt":"2016-07-27T13:40:36","guid":{"rendered":"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=206"},"modified":"2016-07-27T13:40:36","modified_gmt":"2016-07-27T13:40:36","slug":"six-sigma","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=206","title":{"rendered":"Six Sigma"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-208 alignleft\" src=\"http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/SixSigma-300x189.png\" alt=\"SixSigma\" width=\"189\" height=\"119\" srcset=\"http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/SixSigma-300x189.png 300w, http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/SixSigma.png 385w\" sizes=\"(max-width: 189px) 100vw, 189px\" \/>Six Sigma (zes sigma in het Nederlands) is een\u00a0managementstrategie die oorspronkelijk door Motorola in\u00a01986 in de VS ontwikkeld is. Het wordt in vele sectoren\u00a0van het bedrijfsleven toegepast. Six Sigma poogt de\u00a0kwaliteit van de resultaten van bedrijfskundige processen<br \/>\nte verbeteren door de oorzaken van defecten of fouten te\u00a0ontdekken en te verwijderen, om zo de variantie in de\u00a0processen te reduceren. Het bestaat uit een verzameling<br \/>\nvan kwaliteitsmanagementmethodes, inclusief statistische\u00a0methodes, en ontwikkelt een speciale infrastructuur van mensen binnen de organisatie\u00a0(&#8220;Black Belts&#8221;, &#8220;Green Belts&#8221;, etc.) die experts in deze methodes zijn. Elk Six Sigma\u00a0project binnen een organisatie volgt een vooraf gedefinieerde volgorde van stappen en\u00a0heeft kwantificeerbare financi\u00eble doelstellingen (kostenverlaging en\/of\u00a0winstverbetering).<\/p>\n<p>De term &#8220;Six Sigma&#8221; vindt zijn oorsprong in de terminologie zoals die gebruikt wordt in\u00a0de productie-industrie, specifiek termen die geassocieerd zijn met statistische modellen\u00a0of productieprocessen. De volwassenheid van een productieproces kan beschreven\u00a0worden met een &#8220;sigma&#8221;-beoordeling, die het rendement aangeeft in het percentage van\u00a0foutloze producten die geproduceerd worden. Een zes sigma proces is een proces\u00a0waarbij verwacht wordt dat 99,99966% van de producten foutloos is (3,4 fouten per\u00a0miljoen). Motorola stelde het doel op &#8220;six sigma&#8221; voor alle productieprocessen, en dit\u00a0werd de bijnaam voor alle bedrijfskundige en technische activiteiten om dit doel te\u00a0bereiken.<\/p>\n<p>Six sigma kent een aantal methoden en technieken. De bekendste en meeste toegepaste<br \/>\nmethode is DMAIC:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\" wp-image-207 aligncenter\" src=\"http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/DMAIC-300x72.png\" alt=\"DMAIC\" width=\"471\" height=\"113\" srcset=\"http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/DMAIC-300x72.png 300w, http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/DMAIC-768x184.png 768w, http:\/\/servantlean.org\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/DMAIC.png 790w\" sizes=\"(max-width: 471px) 100vw, 471px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>Define Definieer het probleem<\/li>\n<li>Measure Beschrijf het huidige proces<\/li>\n<li>Analyze Identificeer de oorzaak van het probleem<\/li>\n<li>Improve Implementeer en verifieer de oplossing<\/li>\n<li>Control Onderhoud de oplossing<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Six Sigma (zes sigma in het Nederlands) is een\u00a0managementstrategie die oorspronkelijk door Motorola in\u00a01986 in de VS ontwikkeld is. Het wordt in vele sectoren\u00a0van het bedrijfsleven toegepast. Six Sigma poogt de\u00a0kwaliteit van de resultaten van bedrijfskundige processen te verbeteren door&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/206"}],"collection":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=206"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/206\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":285,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/206\/revisions\/285"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}