{"id":202,"date":"2016-07-27T13:27:39","date_gmt":"2016-07-27T13:27:39","guid":{"rendered":"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=202"},"modified":"2016-07-28T13:12:24","modified_gmt":"2016-07-28T13:12:24","slug":"six-sigma-lean-en-servant-leadership","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=202","title":{"rendered":"Six Sigma, Lean en Servant Leadership"},"content":{"rendered":"<p>Vaak, als over Lean wordt gesproken wordt LeanSixSigma bedoeld.\u00a0Vaak, als over Lean wordt gesproken hebben \u201cwe\u201d het over de tooling, de instrumenten,\u00a0de methoden, de technieken. Meten is weten. We hebben het niet echt over de filosofie,\u00a0de strategie.\u00a0Vaak, als over Servant Leadership wordt gesproken wordt dat weggewuifd als soft,\u00a0zweverig, ongrijpbaar, ongestructureerd, daar kunnen we niets mee.<\/p>\n<p>En ondertussen hangen al deze dingen meer samen met elkaar dan menigeen denkt.<\/p>\n<p>[wpmem_logged_out]<br \/>\nRegistreer voor meer informatie<br \/>\n[\/wpmem_logged_out]<\/p>\n<p>[wpmem_logged_in]<\/p>\n<p>De opstap naar ServantLean is het antwoord op de vragen: wat is Six Sigma, wat is Lean, wat\u00a0zijn de verschillen. Wat is &#8220;Lean Six Sigma&#8221; en wat is Servant Leaderhip.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=206\">Six Sigma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=213\">Lean Management<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/servantlean.org\/?page_id=234\">Servant Leadership<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Verschillen tussen Lean en Six Sigma:<\/p>\n<ul>\n<li>Historie en culturele achtergrond<\/li>\n<li>Probleemdenken versus oplossingsdenken<\/li>\n<li>Continu versus projectmatig verbeteren<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tegenwoordig worden Lean en Six Sigma steeds vaker in combinatie met elkaar\u00a0gebruikt in de \u00a0de vorm van\u00a0Lean Six Sigma.<\/p>\n<p>ServantLean is een filosofie die vanuit dienend leiderschap verspilling elimineert door\u00a0middel van het focussen op dat wat dienend is, dat wat waarde toevoegt voor de klant.<\/p>\n<p>ServantLean combineert het genoemde gedachtegoed en vult deze aan met elementen uit:\u00a0Transactionele Analyse,\u00a0Neurolingistisch Programmeren,\u00a0Systemisch werk,\u00a0Appriciative Inquiry (waarderend perspectief) en\u00a0De Bono Lateraal denken.<\/p>\n<p>ServantLean is daarmee een\u00a0manier van denken en doen die altijd toepasbaar is bestaand uit een\u00a0compleet programma met toolkits en elementen voor professionele\u00a0communicatie en het werken met de vraag achter de vraag.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Under Construction<br \/>\n[\/wpmem_logged_in]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vaak, als over Lean wordt gesproken wordt LeanSixSigma bedoeld.\u00a0Vaak, als over Lean wordt gesproken hebben \u201cwe\u201d het over de tooling, de instrumenten,\u00a0de methoden, de technieken. Meten is weten. We hebben het niet echt over de filosofie,\u00a0de strategie.\u00a0Vaak, als over Servant&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/202"}],"collection":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=202"}],"version-history":[{"count":11,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/202\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":286,"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/202\/revisions\/286"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/servantlean.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}